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揭密|初代iPhone真正诞生的前6个月【亚博手机版】

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他离开了。“但他在我背后教唆乔布斯,乔布斯知道他参与了我的工作。当时大家都和其他高管躺在一个房间里。约伯的话让每个人都安定下来,“好吧,安迪回到福斯特尔的部门。

没有人能从软件部门转到iPod部门。”那时,他们之间的仇恨之月开始了. “这场斗争就像一场宗教战争。

iPhone启动时,福斯特尔正式成立了一个设计精良的秘密组织,积极开展项目。这是一个非常秘密的事情,即使是法德尔也可能不会一次说出来。

福斯特尔从苹果公园二楼的办公室开始游说公司一些最优秀的工程师,甚至设立了禁区。舒沃查特吉说:“如果你在周末工作,你不会看到施工队还在安装墙壁、安全门等等。到周一,新的瞄准区域不会频繁出现。

我从未见过墙建得这么慢。回忆起来真是可笑。”工程师尼廷加纳特(Nitin Ganatra)说,“当他们重新配置员工时,我们中的一些人将每两个月搬家一次。一段时间,我会把所有东西都放在盒子里,因为我告诉过你,如果你把它拿出来,就赶快离开。

公司就像一个迷宫。如果你关上一扇门,前一扇门就会被关上。”3月,iPhone负责法德尔。

他负责iPod部门,通过改进开发iPhone,可能是很自然的事情。福斯特尔有一个不同的、有风险的想法:想办法把运行在Mac上的软件转移过来,让它们在手机上运行。法德尔的一名苹果工程师说:“我们都认为苹果手机不会运行为P1设计的软件版本(为原始原型设计的第一个苹果操作系统版本)。

”但与此同时,福斯特尔和他的团队正在使用OS X版本操作手机。乔布斯希望在iPhone上运行OS X,但他只是没有指出这是可以做到的。

当福斯特尔的团队做到这一点时,他们控制了iPhone项目。另一个iPhone工程师说,苹果没有不懂软硬件的人。“对于苹果历史上的许多人来说,这是一个问题。

做硬件的指出他们不懂软件,做软件的指出他们告诉硬件。但史蒂夫希望iPhone能卷入这场争论。

因此,当福斯特尔说,‘嗨,史蒂夫,法德尔有一个非常自豪的软件团队,我认为’,史蒂夫不会说,‘当然,你负责管理软件,他们在做软件,所以他们应该站在你这边’。2007年iPhone发布的时候,福斯特尔负责了很多软件工程师。几个月后苹果发布iPod Touch时,情况也是如此。

”2007年1月,iPhone在MacWorld展出。后来Fadell正式成立Nest,开发出可爱、简单、方便的家用恒温器。

毫无疑问,它不具备苹果产品的所有设计和软件功能。2011年正式成立时,Nest是硅谷最不引人注目的新企业之一。2014年,法德尔及其合作伙伴以32亿美元将Nest出售给谷歌时,这也是最不引人注目的并购之一。法德尔可以说是乔布斯第二次接手苹果之后第一个取得成功的人。

32岁开始在苹果工作,当时只让他做一个很适合自己的秘密项目。四年后,作为iPod业务的负责人,他成为苹果最有权势的人之一。截至2006年秋季,iPod占苹果190亿美元收入的40%,而其市场份额占70%以上。

苹果Macs的销量也在下降,但销量只占所有个人电脑的近10%。与此同时,iPod的成功让乔布斯成为商业偶像。2001年,苹果不得不用法德尔这样的人。

他年老,勇敢,聪明。他在硅谷做了15年的硬件工程师,是个顶尖人才。他多次告诉记者,如果不是因为爱上电脑,他可能会坐牢。

有时他不去理发就下班。面对不合作的工作或想法,他不会说对方坏话。

他在大学的第一份工作是在通用魔术公司,这是一家由比尔阿特金森和安迪赫兹菲尔德在20世纪90年代初从苹果公司创办的公司,该公司希望开发出可能是第一款专门为移动设备编写的软件。项目结束后,法德尔重新加入飞利浦,并很快成为该公司最年长的高管。他负责公司新的移动计算团队,早期的PDA(Velo和Nino)就是在那里开发和销售的。这个设备也让他意识到了音乐在便携式设备上的力量。

当苹果当时的硬件主管乔恩鲁宾斯坦给他打电话招聘他时,法德尔决定正式成立自己的公司。但有趣的是,工作内容是不允许透露给Fadell的。

根据史蒂文利维的书《The Perfect Thing》,当年1月,法德尔在一个滑雪胜地打了一个电话,当时就有兴趣回应了。书上说,他12岁的时候就非常喜欢苹果,然后花了1981年夏天攒够了钱去卖Apple II电脑。

接到电话后,法德尔立即重新加入苹果公司,却发现他将成为一名顾问,帮助开发第一代iPod。格里格农等人曾表示,法德尔在公司地位的提升与福斯特尔相反。法德尔重新加入苹果时,乔布斯身边的核心成员是至少自他1997年回归以来一直与他密切合作的人,其中一些人自他创立NeXT以来就一直在一起。福斯特尔与乔布斯共事的时间比任何其他高管都长,他于1992年从斯坦福大学毕业后重新加入NeXT。

但是,在很长一段时间里,他都不是乔布斯身边的核心人物,而法德尔才是。他们同岁,但法德尔在公司升职更快。法德尔的iPod部门占苹果收入的40%。

福斯特尔在苹果电脑上管理的地址簿、邮件、Safari和照片亭等应用程序。但是后来福斯特尔和乔布斯一起被初始化了。那是2003年4月,苹果的一些员工指出,这是因为福斯特在乔治第一次临床上患胰腺癌时得了相当严重的胃病。乔布斯最初尝试用饮食治疗癌症,当时也给福斯特尔一个道家化疗方案,效果不错。

根据格里格农的意见,福斯特尔周一开始更多地参与乔布斯的高管会议。一般来说,福斯特尔连iPhone项目都不懂,因为他太有经验了。“所以一旦我从那些内部辩论中得知乔布斯想要开发一款手机,他就开始积极参与其中。

”当时福斯特尔和法德尔并没有表现出太大的区别。福斯特尔平和而有魅力,他戏剧性的手势和乔布斯相似。除了学计算机,他还参加了高中的戏剧。

他同学说他当时野心勃勃,忠心耿耿。正如《商业周刊》2011年报道的那样,福斯特尔在很多方面都是乔布斯的迷你版。

他是一个勤奋的经理,对每一个细节都很着迷。他有乔布斯将技术和功能术语翻译成方言的诀窍。

他讨厌银色版的Flying SL55 AMG,乔布斯也有一个。他甚至有一套舞台套装:黑色的鞋子、牛仔裤和一件黑色的拉链毛衣。两年来,福斯特尔和法德尔在所有事情上都争论不休,乔布斯经常被迫在一些小事上进行调解。

为福斯特尔工作的尼廷加纳特(Nitin Ganatra)回忆说,2006年,乔布斯曾问哪个团队的初创阅读器不会在iPhone上运行。听起来像是一些工程细节,但也很明显。

引导阅读器是第一个在计算机上运行的软件。它告诉他处理器查询并启动装有软件的磁盘。

“我们真的是,史蒂夫为什么要这样一件小事?难道他们不能自己解决问题吗?”另一位向法德尔汇报的工程师也表达了对这种事情的失望:“这两年来,我一直在感恩节、圣诞节和新年工作,却被迫处理这种办公室政治。”2007年6月,乔布斯在WWDC V,尽管压力无穷,iPhone预计6月29日发布。

当月最后一个周五手机上市时,全世界的新闻媒体都在报道,就像猫王(Elvis Presley)或者约翰列侬起死回生一样。记者们在全美苹果店外野餐,目睹了大量消费者等了几个小时都很累的火爆场面。

苹果前两天卖出了27万台iPhone。在接下来的六个月里,苹果又卖出了340万台。

很多人指出,iPhone让手机行业有朝一日再次发生变化。总结起来,iPhone更逼真。它是一种以成就为荣的产品。

当时iPhone很多革命性的设计和功能也是错误的。它的基本款是499美元,太贵了。

其他智能手机价格只有一半。好处是消费者可以更换运营商或停止手机服务,而其他更便宜的手机必须为某个运营商使用两年左右。但是额外的250美元值不值得弹性?大多数人都觉得不值。当时大部分高端手机反对更新更慢的3G网络,iPhone只反对更快的2G网络。

iPhone的研发时间太长,不可能造出可以拒绝接受3G信号的芯片。其他手机大多有GPS,iPhone没有。其他手机也有消声器电池和可扩展内存,iPhone没有。

IPhone不反对Adobe的Flash。当时,除了YouTube,视频都是这种格式。

YouTube使用Flash将视频传输到台式机和笔记本电脑,但是在移动设备上使用不同的技术,这样比特率就不那么闲了。但当时大部分公司都没有谷歌那样的资金和技术实力。

一些值得注意的功能,比如搜索通讯录,复制粘贴文字,用摄像头录视频,在第一代iPhone上都没有。苹果看起来不一样。但原因更直白:苹果没时间放这些。

格里格农说,“有一段时间,我们深感失望。”但后来我们真的,‘好吧,显然很失望,但我们必须交货。

虽然这些都是很简单的事情,但我们必须优先考虑和解决最糟糕的事情。“那时候店里都不用,连卖的打算都没有。

苹果直到2008年才发布的ITunes才在商店使用,这和iPhone本身的成功一样重要。去年,该商店为移动软件开发商带来了200亿美元的收入,为苹果带来了80亿美元的收入。也是推动硅谷繁荣的引擎之一。但是像苹果公司的其他人一样,乔布斯非常专注于按时发布设备,以至于他起初没有看到在商店应用的潜力。

鲍勃博尔彻斯说:“我忘了问史蒂夫他想让iPhone做什么。他说他想制造一款人们可能会喜欢的手机。这不是“让我们杀了XYZ”。

当时的想法是,‘让我们看看如何开发一些伟大的东西。如果价格爱上了它,那么我们就能弄清楚他们想做什么。我们在发布iPhone的时候,称之为革命性的手机,最烂的iPod,互联网通讯设备,但是没有讲什么是互联网通讯设备。“乔布斯告诉消费者,为什么他们不把iPhone当成口袋里的麦金塔,但它也运行OS X。

但他也喜欢消费者这样看待iPhone。电脑是运行全世界开发者软件的东西,都在苹果之外。

他希望iPhone是那样的。公告发布后,当软件开发商开始叫嚣iPhone要开发应用时,乔布斯发布了一个公告,特别强调会议。他在新闻发布会后告诉他《纽约时报》,“你会期望你的手机像一台电脑。

你最不希望的就是在手机上看几个应用,然后打电话就不行了。与其说是电脑,不如说是iPod。”但是iPhone上还有很多其他很酷的新功能,让消费者忽略了它的缺点。

这些功能不仅仅是新的触摸屏,或者是操作最先进设备的手机软件,或者是可以无障碍操作的浏览器,或者是可以按任何顺序听到的语音邮件,或者是可以操作谷歌地图和YouTube,或者是可以作为摄像头播放音乐和电影。关键是它能一下子把这些都搞定。陌生人不会回答你,如果你会用,就像你刚买了世界上最可爱的跑车。它的触摸屏很好,让早就被指出是计算一部分的鼠标、触摸板、手写笔突然显得过时,但它们可能看起来无可替代,可以引领我们做任何事情。

IPhone在某种程度上是消费者,可以称之为投资者。史蒂夫乔布斯发布iPhone一年后,苹果股价翻了一番。苹果给这种疯狂火上浇油,充分利用。出版当天就派高级管理人员坐在大城市的店铺里,在消费者面前大肆鼓吹。

全球营销主管菲尔席勒去了芝加哥,乔尼伊夫和他的设计师去了旧金山。帕洛阿尔托市中心的苹果商店离乔布斯的家只有1.5英里,他在城里时经常出现在那里。一天,当他到达时,所有拥挤的地方都在他身上。

苹果公司的主要创始人史蒂夫沃兹尼亚克和早期雇员比尔阿特金森和安迪赫兹菲尔德已经在等待了。在场的一位工程师说:“史蒂夫跑到法德尔那里,在商店的角落里和他聊了一个小时,几乎没有理会福斯特。”“在那天之前的六个月里,一切都是法德尔的错,任何硬件问题或延迟或生产问题都是有争议的。

福斯特尔不会做错任何事。但从某种程度上来说,那一天,新闻评论层出不穷,iPhone的邮件(软件)出了问题,但大家都讨厌硬件部分。

所以福斯特尔成了坏人,法德尔成了好人。有趣的是,乔布斯背对着福斯特尔展示,所以法德尔还在看福斯特尔。福斯特尔的脸色看起来很糟糕,就像他父亲告诉他他仍然爱他一样。

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