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雷军被调整为小米金融CEO,各事业部总经理必须向雷军汇报-亚博手机版

本文摘要:从这个角度出发,雷军要求刘德集团组织部负责人,一方面要期望他充分发挥自己的组织沟通能力,帮助小米调整结构,另一方面要将生态链业务转移给有进取心的年轻干部,推动这项业务的快速增长。互联网一部,负责管理MIUI核心体验、技术中期、商业产品研发及广告销售、游戏销售、业务合作及MIUI国际业务,总经理为李;

业务

对于正式成立八年的小米来说,无论是1000多亿的营收,还是近2万人的员工数量,都意味着极其显著的成就;再加上小米不久前在香港上市,算是别人羡慕的对象。但是对于小米CEO雷军来说,在目前的势头之后,如何保持小米的竞争力和生命力,是一个不得不深入思考的问题。雷军经过深思熟虑,对小米的组织架构进行了大调整,这是小米上市以来第一次根本性的组织架构调整。

三位主要创始人的新角色9月13日,雷军向小米全体员工发布内部邮件,声称将系统调整公司架构。此次调整的目的是提升小米总部的功能,考古年轻人,确定涉及的业务。首先,小米正式成立了集团组织部和集团参谋部。

与此同时,结构调整涉及以小米为首的创始人级高管,如王川、刘德和洪峰。具体如下:集团组织部的目标是管理中高层干部的招聘、晋升、培训和考核,设计和审核小米各部门的组织架构。

小米高级副总裁兼组织部部长刘德需要向雷军汇报,他的副部长是金凌。集团总参谋部的目标是帮助CEO(由雷军本人)制定集团的发展战略,并监督小米各业务部门战略的持续实施。小高级副总裁王川,也是集团的参谋长,向雷军汇报,副参谋长是向江军。

小米高级副总裁洪峰被任命为小米金融董事长兼首席执行官,负责管理小米的金融业务。洪峰之前是MIUI的负责人。

王川

小米集团新成立的公关部门由原市场部公关团队进行重组,由许担任总经理,向小米品牌战略官金汇报工作。小米销售服务部市场部正式成立,梁峰为总经理,向王令明副总裁汇报工作。集团副总裁尚能金协助小米副总裁齐燕管理小米产业园和区域总部的规划建设。在上述变化中,最引人注目的无疑是刘德、王川和洪峰的工作变动,他们都是小米的主要创始人。

刘德和洪峰在小米创业之初就加入了小米,而王川在2012年加入小米是因为收购了他创办的小米多视图技术,成为小米的主要创始人。现在他们都有了自己的新角色。

多次担任北京科技大学工业设计系系主任的刘德,重新加入小米后长期负责小米的工业设计工作;2016年3月29日,雷军宣布小米生态链战略升级,销售全新米家,负责管理小米生态链团队的是刘德。两年多来,以刘德为首的小米生态链业务取得了巨大的成功,获得了无数奖项,可以说是对小米做出了巨大的贡献。我了解到,刘德本人在领导风格上善于沟通,但有时他会忍不住表现得很认真;例如,在小米生态链的管理过程中,刘德采用了议会管理模式,倡导集团智能、联合决策的分级管理,不讨厌把个人爱好放在业务之上,甚至担任小米的党委书记。

从这个角度出发,雷军要求刘德集团组织部负责人,一方面要期望他充分发挥自己的组织沟通能力,帮助小米调整结构,另一方面要将生态链业务转移给有进取心的年轻干部,推动这项业务的快速增长。作为雷军的私人朋友,王川在重新加入小米后,还负责管理小米的电视业务和小米盒子业务。

在王川的带领下,小米的电视业务也表现突出。比如2018年2月,小米电视的出货量已经
此次调整,王川被调整为小米集团总参谋部负责人。雷军一方面信任和器重王川,但另一方面又期待王川充分发挥自己的作用。从知情人士处了解到,王川有点,有情怀,有产品之道,但太尊重营销和市场;看来当小米的参谋长对他掌管雷军,制定公司未来发展战略更有帮助。

当然,洪峰这次被调整为小米金融CEO,也是董事长,一方面是鼓励,一方面是赞赏。洪峰长期担任小米MIUI负责人。

截至Q2,2018年,MIUI拥有2.07亿月活跃用户,可以说是中国智能手机市场最差的安卓操作系统,小米互联网业务收入也同比快速增长63.6%。当然,目前小米的互联网业务肯定有相当大的快速增长空间,尤其是互联网金融业务板块,洪峰全面负责小米互联网金融业务的管理,可见雷军对这个板块的高度尊重。

刘德

雷军直接分管十大业务部门。他了解到,除了上述副总裁及以上级别的组织架构调整,小米还正式成立了十个新的业务部门,包括四个互联网业务部门、四个硬件产品部门、一个技术平台部门和一个消费升级电商部门。

各事业部总经理必须向雷军汇报,明确这十个事业部如下:电视部总经理李;生态链部门,总经理是曲衡;笔记本部,总经理马强;智能硬件部,总经理是汤姆;IOT平台部,总经理是范迪安;有产品电商部,总经理高子光;互联网一部,负责管理MIUI核心体验、技术中期、商业产品研发及广告销售、游戏销售、业务合作及MIUI国际业务,总经理为李;互联网的第二部分负责管理店铺、游戏中心、小米音乐、小米阅读器、小米生活中的应用。总经理是邱瑞恒;互联网3,负责管理信息、搜索、开发者生态系统等业务,总经理是余凯;在电视、小米视频、画报、直播、饭聊、饭车生活、慢视频、互联网创意业务上获得MIUI的互联网事业部四,总经理为白鹏。

刘德

值得注意的是,在此次业务调整中,原小米生态链部被拆分为几个团队,小米MIUI团队被拆分为4个互联网业务部门。这种调整一方面是小米自身业务发展壮大的结果。

另一方面,可以看出小米对互联网业务的高度尊重;这十个业务部门的总经理同时向雷军汇报,也意味着雷军对一些业务的管理更有必要,更扁平化。此外,还预示着MIUI团队面临互联网业务的拆分,剩下的MIUI系统底层团队和MIUI质量将交付给管理团队,分配到手机部门。在邮件中,雷军也回应说小米不会开始大量培养和招聘大龄管理干部。这次点名的十几个总经理占了80后的绝大多数,在二级部门的分支团队中,有比较好的老一辈管理人才和已经脱颖而出的专业人士。

在收到上述内部邮件后,雷军拒绝接受极客公园创始人张鹏的独家采访。在专访中,雷军回应说,从2016年雷军自己直接管理手机业务开始,组织架构的构想就开始逐渐成型;2017年底,我开始和刘德、王川聊天,终于在上市两个月后制定了计划。雷军回应说,新成立的组织部和参谋部在承担自己的任务时不会发挥最重要的作用;而且随着小米的蓬勃发展,需要将一线业务转移给年轻人,从而构成团队转型的长效机制。

最后,面对小米从创业开始的组织变革
但是今天小米收入过千亿,员工近两万,打游击战是勇敢的。打运动战、相持战、大兵团登陆作战是必须的,必须从“游击队”转变为正规军、集团军。在(微信官方账号:)显然,雷军之所以做出如此落后的结构调整,首先是小米上市后团队和组织发展的需要;小米正式成立的八年里,雷军作为劳模分担了太多的任务,但对于一个公司来说,上市不一定是好事。

总参谋部、组织部的频繁出现,是小米“正规化”最重要的一步。另一方面,雷军将整个小米业务板块进行了分权,希望能激起小米各个业务板块的快速增长势头,为他认为小米市值1000亿元打下基础。所以,正如真军所说,这次机构重组只是开始,小米未来两年不会进行一系列的调整和优化;对于市值目标超过1000亿美元的小米公司来说,接下来还有很多事情要做。允许禁止发表的原创文章。

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